酷酷跑首页 > 原创 > 雷霆山庄
首先,我先来介绍一下这个地图,这个地图的整体结构就是一个小型山庄,而且在这个地图防守是非常吃亏的,所以我们最好是选择进攻,在进攻的时候我们的队伍,要学会合作,因为这样的话我们才能更好的进攻,我们要是冲到敌人家的时候也要小心,因为在敌人家是比较危险的,所以我们尽量小心一点。我们在刚复活的时候,这个时候我们可以选择进攻或者防守,选择防守的话,是很容易吃亏的,所以呢,我们最好是选择进攻,如果再家有一个大
2017-12-17 06:34发布 593人查看 0人回复 0
穿越火线枪战王者雷霆山庄打法
首先,我先来介绍一下这个地图的大致结构,这个地图的整体结构呢,是一个山庄,而且这个地图的面积相对来说还是比较可以的,也是不算太大,也不小,在这个地图呢,我们要是想更好的取得胜利的话,最好是团队来配合,因为我们需要队友配合来掩护我们进攻,这样才能更好的让我们取得胜利。刚复活的时候,我们就可以选择去进攻了,我们可选择进攻路线,要是选择直接敌人人家的话是有很多路线的,你可以选择走,两边房子的小门中间棚子
2017-12-15 19:32发布 415人查看 0人回复 0
穿越火线雷霆山庄打法教程
雷霆山庄是团竞中一幅布局合理,平衡性强,趣味横生而不失战术性的经典地图,该地图对于双方的游戏体验都注重了公平。虽然地图面积小。但是道路间互相贯通,而且掩体的搭配也符合标准战术布局的要求,对称性的左右分布也体现出了战斗空间的相对公平。这也是小图中乐趣横生的地方,让玩家们有更多的方案去探究钻研。接下来我们先来梳理一些常见的套路并一探究竟。【武器推荐】首先,相信大家都知道,该图的障碍物较多,点位多而杂密
2017-08-16 22:43发布 512人查看 0人回复 0
雷霆山庄下的经典破局解析攻略
首先我先来介绍一下这个地图的打法和结构,这个地图就是一个小型的山庄,而且在这个地图主要的就是以进攻为主,要是防守的话,很容易被敌人冲过来这样的话会对我们损失造成很大。我们要是进攻的话,冲到敌人家就会更多的杀敌人人减少我们自己的死亡,同时还可以为我们的胜利做好基础,在我们刚复活的时候我们前面是有一道墙挡住我们的,同时这一道墙也是为了防止敌人在房上看到我们,我们要是走出这道墙就可以看到很大的面积,而且
2017-06-21 07:35发布 362人查看 0人回复 0
穿越火线团队战雷霆山庄打法攻略
穿越火线团队模式雷霆山庄攻略:背景:保卫者得到情报称雷霆山庄是潜伏者秘密集会和训练的地方,于是他们决定进攻雷霆山庄并将所有庄内的潜伏者消灭,但是他们低估了潜伏者的力量,面对保卫者的凶猛进攻潜伏者绝不会坐以待毙,他们将展开最后的反攻。看到背景就能让我们联想到双方又是一场残酷的战斗,首先我们先看一下战术地图,了解一下这个地图的构造。这个地图相对于其他的团竞地图来说比较复杂,点位和掩体比较多。而且地图的
2017-06-15 18:37发布 423人查看 0人回复 0
穿越火线雷霆山庄怎么玩?雷霆山庄打法技巧
首先我先来介绍一下这个地图的大致结构。这个地图就是一个山庄的结构。在这个地图呢,我们两边是有房子,而且在这房里面是很好的战略要点,我们只有快速拿下这两个房子才能更好地多击杀敌人,所以这两个房应该像最快的速度占领。在我们刚复活的时候我们可以选择去这两边的房子和中间小屋下面直接绕道的人家。我们要是走右边房子的话就应该以最快的速度快速跑到二楼。在二楼,这个地方是很好的。在窗口直接可以看到敌人的家,看准敌
2017-06-15 09:53发布 439人查看 0人回复 0
穿越火线团队战雷霆山庄打法教程
雷霆山庄这张地图虽然不是很大,但是地形还是很丰富多样的。今天就来给大家分享一下团队战雷霆山庄这个地图的打法攻略。进入游戏出生点是在一面围墙后面,出去之后的区域还是比较广阔的,这里可以选择多种进攻途径,你可以直接上前面的楼梯,也可以选择左右两边的房屋,还可以选择左前方中间的缺口处进行突袭,所以这张地图的玩法还是很多花样的。从右边的小屋作为进攻路线时,到达门口的位置你的视线是可以穿过两扇门的,相同的是
2017-06-13 20:56发布 469人查看 0人回复 0
穿越火线团队战---雷霆山庄地图攻略
首先我先来介绍一下雷霆山庄,这个地图有几个房子,这几个房子是非常重要的。如果能占领这几个房子就可以看准敌人老家把敌人击杀。我们最好是五个人分散个找一个地方,要是去左边这个小屋的话。我们可以直接上二楼,二楼这个地方有一个窗口是可以看到敌人老家的。同时,我们也要看着后面,以防被敌人偷袭,把自己击杀,在这个窗口,我们是可以看到的人家的。这个地图直接冲进敌人老家形势不是太好,最好的办法就是在这小房里面打。
2017-05-29 09:23发布 295人查看 0人回复 0
穿越火线团队战雷霆山庄打法教程
酷酷跑为你找到8条雷霆山庄相关游戏文章,希望能够满足你的需求。